UNA优秀校友分享 “正向领导力”讲座

 新闻资讯

2018/8/28 16:37:00

UNA 

终于迎来了大家期


待已久的谢老师的


讲座啦!


讲师:谢以超

David Xie

UNA 

优秀校友

管理专家


18年外企工作经历

领导力引导师

教练

跨国公司高管


今天我们都是谢老师的粉丝~~~

       在这个秋日的午后,迎着毛毛细雨,大家来到了位于充满江南韵味的斜塘老街的坐忘书房,一进门所有人就会被这种宁静而充满的书香的氛围吸引。与宁静祥和的一楼不同,我们二楼的报告厅气氛热烈,UNA的校友们见面总是这么的开心。

       通过分享,案例分析,讨论,Role Play及问题接龙等多种形式,谢老师用短短三个半小时的讲座让大家体验了正向领导力的魅力,让大家有信心在职场中应用正向领导力。讲座结束了,学员们意犹未尽,纷纷提出希望谢老师能为大家带来更多的精彩信息,期待下次分享!

正向领导力常用工具:5步提问法

1) 目标:

a) 把“向后看哪里错了”的思维改变为“向前看出路在哪里”,并以此为契机延展更多的可能性、解决方案,达成更大的成就。

b) 利用5步提问法,激发更多、更有创意的产出与结果。

c) 使参与者获得认同感,同时建立职责意识与团队信任。

d) 帮助领导者应对更大的管理挑战。

讨论与分享:在团队陷入困境、士气低下、相互推卸责任、相互指责、负能量爆棚,无

人关注解决问题的时候,作为领导者/管理者,你会如何应对?

每个领导者必须要问的五个问题

第一步:向前看-我们有哪些是做的好的地方?(消除负能量,转移注意力;暂不讨

论哪里做错了,避免回到上述困境)

第二步:分析成功之处-是什么带来那些成功?(认可大家的贡献,提升士气,找回

自信)

第三步:澄清目标-我们的目标是什么?(在前面两步铺垫后,注意力被成功转移到

这里)

第四步:明确好处与意义-这样做对我们的好处与意义是什么?(当看到这样做的好

处与意义,才能激发职责感与主人翁意识,提高认同感,利于全力实施)

第五步:计划与行动:我们还能做哪些?更多或不同?(建立具体行动计划)


Coaching

通过对管理团队核心领导力的整体提升,强化领导者在组织变革中的推进策略选择与执行能力,优化引领企业文化融合的方式,同时改变传统管理中以约束、批准、指令、高压为主,转变为以激励、激发、团队赋能为主,在正向引导与激发下,让团队成员诚心接受、快速融合,并营造相互信任的工作氛围。


UNA

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